在他持续 20 年的领导下 成为了今天的巨头年开

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始网上销售；从北美到亚洲，在世界各地开设商店；并通过新品牌的创建扩大了其产品组合。 直到 2020 年，Stefan Persson 辞去了总裁职务，由他的儿子 Karl-Johan Persson 接任，继承了家族遗产，自 2009 年起担任集团首席执行官。 就他而言，他将自己的职位移交给了海伦娜·赫尔默森(Helena Helmersson)，海伦娜·赫尔默森成为第一位领导世界主要时尚集团的女性。 董事会甚至在总裁本人之前就已经是公司的一部分了。Helmersson 于 1997 年加入，此后担任过多个职位，包括可持续发展总监和全球生产主管。 随着他的到来，二头畸形的家庭纽带第二次被打破。罗尔夫·埃里克森 (Rolf Eriksen) 就曾经历过这种情况，他在 2000 年至 2009 年间领导了 H&M。 H&M的战略是什么？ 从创立之初，H&M 就明确了自己的目标：让时尚民主化，并将其延伸到整个家庭。



这一目标不仅体现在其低价政策上，而且还体现在其庞大的产品系列中，与竞争对手 Zara 不同的是，这些系列的轮换要少得多。事实上，一年中的任何时候都可以找到上季的服装，甚至可以打折。 该公司还是某些业务的先驱，例如业务多元化，首先引入化妆品和装饰领域，后来收购和创建新品牌。 但如果说 H&M 与其他巨头相比在某一方面脱颖而出，毫无疑问，那就是它与 阿富汗电话号码列表 重要时尚品牌的合作策略。 20 年前，香奈儿标志性创意总监卡尔·拉格斐 ( Karl Lagerfeld)同意合作，该集团改变了行业发展方向。这些单品在几个小时内就被抢购一空，原因很明显：高级定制服装价格实惠。 第一个联盟为其余联盟铺平了道路。其中，2007 年与意大利人Roberto Cavalli合作的一件或 2015 年与 Casa Balmain 合作的一件脱颖而出。 H&M的商业模式是什么？ 一家 H&M 商店在因冠状病毒封锁后重新开业 与其他同行一样，H&M 的商业模式也是快时尚的。







项指南要求持续监控客户的偏好和需求。 简而言之，就是将大量产品从设计台上转移到展示出来，并在尽可能短的时间内以最具竞争力的价格进行展示。 这家瑞典集团的商业组合由遍布半个世界的大量实体店和强大的电子商务组成，电子商务日益成为其决策的核心。 事实上，2021 年（其最后一个财年）在线销售额占总收入的 32%，即约60.81 亿欧元。其数字实力甚至超过Inditex，在线渠道贡献了其营业额的25.5%。 H&M工厂在哪里？ H&M的生产完全外包。由于谈论某些国家的供应链和工厂会产生敏感性，该集团自 2013 年起披露了其供应商名单。 它公开每个供应商的名称、地点、生产的产品类型和员工人数，以及它可以聚集的工厂数量。该列表每月更新一次。 由此可见，这家瑞典巨头与 1,400 多家供应商合作，为该公司的所有品牌生产产品。